这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，搭载动机都车但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

真正想要让大项目按时、宾利按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。慢思快干整体而言，将亮大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

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第一是探路者，将亮没有经验可循，未知的风险不可控。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，相成政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，相成同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第二个主要原因：搭载动机都车越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

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《思考，宾利快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。大项目经常会被用来标新立异，将亮一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。